Wie Lean Construction die Bauindustrie verändert

Verschwendung ist nie ein nachhaltiges Konzept. Das gilt gesellschaftlich genauso wie bei professionellen Prozessen und Methoden im Bauwesen. Deutlich effizienter ist daher ein anderer, innovativer Ansatz: Lean Construction (zu Deutsch etwa „schlankes Bauen”).  

Lean Construction ist ein Prozess zur Projektrealisierung, der Lean-Methoden verwendet, um den Wert für die Stakeholder zu maximieren und gleichzeitig Abfall zu reduzieren. Das primäre Ziel ist dabei immer, Produktivität, Gewinn und die Innovationsfähigkeit innerhalb der Branche zu steigern.

Doch was steckt konkret hinter der Methode? Und wie lassen sich ihre Vorzüge effektiv in die Baupraxis umsetzen? Wir beleuchten die wesentlichen Aspekte und zeigen, wie digitale Tools im Zusammenspiel mit Lean Construction auch bei komplexen Projekten zu schlanken Strukturen führen können.

Das Wichtigste in Kürze

• Lean Construction Management optimiert Bauabläufe durch Minimierung von Verschwendung und Steigerung der Effizienz, wobei digitale Tools eine Schlüsselrolle spielen.
• Die fünf Prinzipien des Lean Managements bilden die Basis für effizientere, kundenorientierte Geschäftsprozesse.
• Das Konzept kann eine effektive Reaktion auf Herausforderungen wie Fachkräftemangel oder Materialknappheit sein.

Was versteht man unter Lean Construction Management?

Unter dem Begriff versteht man eine fortschrittliche Herangehensweise im Bauwesen, die darauf abzielt, Prozesse zu optimieren und Ressourcen effizient einzusetzen. Ursprünglich als Lean Production in der Fertigungsindustrie angewendet, ist der Kern dieses Ansatzes die Minimierung von Verschwendung – sei es in Bezug auf Zeit, Material oder Arbeitsaufwand. 

Durch die Implementierung schlanker Prinzipien zielt Lean Construction darauf ab, Projekte schneller, kosteneffizienter und mit höherer Qualität zu realisieren. Es geht nicht nur um die Eliminierung unnötiger Schritte, sondern ebenfalls darum, einen Mehrwert für Kunden und Stakeholder zu schaffen. Dieses Konzept integriert alle Projektbeteiligten – von Architekten über Ingenieure bis hin zu den Handwerkern vor Ort auf der Baustelle  – und fördert eine Kultur der ständigen Verbesserung und effektiven Kommunikation. Damit fügt sich Lean Construction nahtlos in zeitgemäße BIM-Konzepte ein.

 

Was sind die Vorteile des Lean Construction Managements?

Lean Management hat sich als geradezu revolutionär für zahlreiche Branchen erwiesen, einschließlich des Bauwesens und dabei insbesondere des Baumanagements. Seine Vorteile sind dementsprechend vielfältig, wodurch es sich zu einem unverzichtbaren Bestandteil effizienter Unternehmens- und Projektführung entwickelt hat.

Effizienzsteigerung und Kostenreduktion

Das Herzstück des Lean Construction Managements ist die Steigerung der Effizienz. Durch die Minimierung von Zeit-, Material- oder Arbeitsaufwand werden Prozesse optimiert, was zu einer signifikanten Kostenreduktion führt. Dieser Ansatz ermöglicht es Unternehmen, mehr mit weniger Ressourcen zu erreichen und dabei gleichzeitig die Betriebskosten nachhaltig zu senken.

Verbesserte Kundenorientierung

Ein weiterer Kernaspekt ist die verstärkte Ausrichtung auf den Kunden. Durch die Konzentration auf das, was der Kunde wirklich erwartet, können Produkte und Dienstleistungen besser auf dessen Bedürfnisse abgestimmt werden. Dies führt zu einer höheren Kundenzufriedenheit und fördert langfristige Kundenbeziehungen.

Förderung einer kontinuierlichen Verbesserungskultur

Lean Construction Management fördert eine Unternehmenskultur, die kontinuierliche Verbesserung und Mitarbeiterengagement in den Vordergrund stellt. Mitarbeiter werden ermutigt, aktiv an der Identifizierung von Verbesserungspotenzialen teilzunehmen, was nicht nur zu effizienteren Prozessen führt, sondern auch die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung erhöht.

Flexibilität und Anpassungsfähigkeit

In einer schnelllebigen Geschäftswelt ermöglicht Lean Management Unternehmen, flexibel und anpassungsfähig zu bleiben. Durch die ständige Überprüfung und Anpassung von Prozessen können Unternehmen schnell auf Veränderungen im Markt reagieren und Innovationen effektiver implementieren.

Qualitätssteigerung

Durch die Fokussierung auf Prozessoptimierung und die Reduktion von Fehlern trägt Lean Construction Management entscheidend zur Qualitätssteigerung bei. Eine höhere Produkt- oder Dienstleistungsqualität stärkt das Markenimage und kann zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil werden.
 

Was sind die 5 Prinzipien des Lean Managements?

Das Konzept basiert auf fünf Säulen, die die Vorteile in die konkrete Arbeitspraxis übersetzen. Diese Prinzipien bilden das Fundament für eine schlankere, effektivere und kundenorientiertere Geschäfts- und Projektführung.

Wert aus Kundensicht definieren (Value)

Das erste Prinzip betont die Bedeutung, den Wert aus der Perspektive des Kunden zu definieren. Es geht darum, genau zu verstehen, was der Kunde wirklich benötigt und wertschätzt. Dieses Verständnis ist entscheidend, um Produkte oder Dienstleistungen zu entwickeln, die nicht nur den Bedürfnissen des Marktes entsprechen, sondern auch einen echten Mehrwert für den Kunden bieten.

Den Wertstrom identifizieren (Value Stream)

Diese Säule fokussiert sich auf die Identifizierung des Wertstroms – den gesamten Fluss von Materialien und Informationen, der erforderlich ist, um ein Produkt oder eine Dienstleistung zu erstellen. Hierbei werden alle Schritte analysiert, um Verschwendung zu identifizieren und zu eliminieren, wie etwa unnötige Lagerbestände, Wartezeiten oder ineffiziente Prozesse.

Fließende Prozesse schaffen (Flow)

Das dritte Prinzip zielt darauf ab, einen reibungslosen und kontinuierlichen Prozessfluss zu schaffen. Durch die Eliminierung von Störungen werden Abläufe effizienter gestaltet, was zu einer schnelleren Durchlaufzeit und geringeren Kosten führt. Ein fließender Prozess ermöglicht es, schnell auf Kundenanforderungen zu reagieren und die Flexibilität des Unternehmens zu erhöhen.

Pull-Prinzip etablieren (Pull)

Bezieht sich auf die nachfrageorientierte Produktion. Statt auf Vorrat zu produzieren, werden Produkte oder Dienstleistungen erst dann hergestellt, wenn eine tatsächliche Nachfrage seitens des Kunden besteht. Dies führt zu einer Reduzierung von Überproduktion und Lagerhaltungskosten und sorgt dafür, dass Ressourcen effizienter genutzt werden.

Streben nach Perfektion (Perfection)

Niemand ist perfekt – aber man sollte zumindest versuchen, es zu werden. Lean Management ist ein fortlaufender Prozess, bei dem es darum geht, immer nach Verbesserungen zu suchen, sei es in Bezug auf Qualität, Effizienz oder Kundenzufriedenheit. Dieses Prinzip fördert eine Kultur der ständigen Selbstreflexion und Verbesserung innerhalb des Unternehmens.

 

Fazit –  Lean Construction als Teil des Schlüssels zum Erfolg

Agilität und Schlankheit sind nicht nur in unserem persönlichen Alltag Begriffe, die mit eindeutigen Vorteilen verbunden sind. Auch in der Bauwelt repräsentiert Lean Construction Management eine transformative Kraft, die Effektivität maximiert und Verschwendung minimiert. 

Im modernen Bauwesen ist der Einsatz fortschrittlicher Technologien daher unerlässlich, um Effizienz, Genauigkeit und Kommunikation zu verbessern. Viewpoint For Projects und Viewpoint Field View sind digitale Lösungen, die mit ihren jeweiligen Vorteilen im Zusammenspiel die gesamte Kraft der Lean-Prinzipien nutzbar machen: 

Viewpoint for Projects

• ISO 19650-Konformität: Das Tool entspricht den internationalen Standards für das Informationsmanagement im Bauwesen.
• Optimierte Bauprozesse: Durch präzisere Planung und Analyse werden Bauprozesse effizienter gestaltet.
• Verbesserte Kommunikation und Koordination: Viewpoint For Projects erleichtert die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Projektbeteiligten.
• Datengestützte Entscheidungsfindung: Ermöglicht schnelle, auf umfangreichen Daten basierende Entscheidungen.
• Zugriff auf Baudokumentation von überall: Das Tool ist sowohl im Browser als auch im Offline-Modus auf Desktop- oder mobilen Geräten zugänglich.

Viewpoint Field View

• Mängel- und Aufgabenmanagement: Ermöglicht das Erstellen benutzerdefinierter Aufgaben – in Echtzeit und mit genauer Positionsmarkierung.
• Formulare für Smartphones und Tablets: Vereinfacht das Sammeln relevanter Informationen und beschleunigt tägliche Aufgaben.
• Digitalisierung von Informationen: Schafft Synergien und Effizienzvorteile durch die Digitalisierung von Arbeitsprozessen.
• Echtzeit-Kommunikation zwischen Büro und Baustelle: Stift und Papier war gestern. Stellt eine störungsfreie Kommunikation sicher.
• Konfigurierbare Projektmodelle: Erlaubt das Erstellen detaillierter Projektmodelle mit umfassenden Nachverfolgungsoptionen.
• Innovator für rationale und sichere Verfahren: Unterstützt die Entwicklung rationaler und sicherer Bauprozesse.
• Berichte und Dashboards: Bietet Standortmanagern detaillierte Einblicke durch visualisierte Diagramme, Statistiken und Rasteransichten.

Durch die Kombination von Lean-Prinzipien mit digitalen Werkzeugen wird eine revolutionäre Verbesserung in der Bauindustrie erreicht, die nachhaltiges Wachstum, erhöhte Effizienz und höhere Kundenzufriedenheit bietet. Lean Construction, erweitert durch fortschrittliche Software, ist somit ein wesentlicher Faktor für den langfristigen Erfolg in einer dynamischen Bauwelt.