6 Tipps zur Förderung der Gesundheit im Bauwesen

Sind Ihre Mitarbeiter glücklich? Wie halten Sie Ihre Teams geistig und körperlich gesund?

Präsident Theodore Roosevelt sagte einmal: ,,Niemand kümmert sich darum, wie viel Sie wissen, bis sie wissen, wie viel Sie sich kümmern".

Die Gesundheit und das Wohlbefinden von Arbeitspersonal sind selten ein Gesprächsthema. Wenn es zur Sprache kommt, geht es meist um Sicherheit und Arbeitsschutz. In einer Branche wie dem Baugewerbe, in der die körperliche und geistige Belastung höher ist als in den meisten anderen Branchen, treffen Roosevelts Worte genau ins Schwarze. 

Über Gesundheit und Wohlbefinden im Baugewerbe wird nicht regelmäßig genug gesprochen, und wenn doch, dann geht es in der Regel um die generelle Sicherheit und Prävention. Das gehört natürlich auch dazu, aber die psychische Gesundheit und das Wohlbefinden der einzelnen Arbeiter werden oft übersehen. Es ist jedoch wichtig, dass Sie sich um Ihre Mitarbeiter kümmern, damit sie sich sicher, wertgeschätzt und glücklich fühlen - was wiederum die Zahl der  Arbeitsunfälle verringert und die Arbeitsmoral, Effizienz und Rentabilität steigert.

Wenn es Ihr Ziel ist, eine harmonische Arbeitsatmosphäre zu schaffen, müssen Sie unbedingt die richtige Vorgehensweise kennen. Auch wenn Sie ein erstklassiges Bauunternehmen sind, ist es möglich, dass Ihre Mitarbeiter unzufrieden sind, weil die Geschäftsleitung nichts von ihren Problemen oder Anliegen weiß. Aus diesem Grund haben wir eine Liste mit 6 wichtigen Tipps zusammengestellt, mit denen Sie Ihre Mitarbeiter fördern und ihr psychisches Wohlbefinden verbessern können.

1. Aufbau einer Sicherheitskultur im Baugewerbe

Wenn es um Ihre Mitarbeiter geht, ist Sicherheit das A und O. 

Die physischen Gefahren, die mit der Arbeit im Baugewerbe verbunden sind, sind ein Thema, das zuerst angegangen werden muss. Obwohl die Sicherheitsstandards in der Branche immer besser werden, besteht immer noch ein Bedarf an Bauunternehmen, die bereit sind, über die Mindestanforderungen hinauszugehen, um die Sicherheit ihrer Mitarbeiter zu gewährleisten. Sie sind es, die die Loyalität und den Respekt ihrer Arbeiter gewinnen werden.

Die Gewährleistung der Sicherheit auf der Baustelle beginnt bereits vor der Ankunft der Arbeiter auf der Baustelle. Dazu gehören eine bessere Kommunikation, die Vorhersage potenzieller Risiken und der Aufbau einer Sicherheitskultur auf der Baustelle. Alles, von Maschinenüberprüfungen bis hin zu Trinkpausen, trägt dazu bei, die Sicherheit Ihrer Arbeiter zu gewährleisten und zeigt, wie sehr Sie sich um sie kümmern.

2. Psychische Gesundheit im Fokus

Vernachlässigen Sie nicht den Stresspegel und die psychische Gesundheit Ihrer Mitarbeiter.

Die Sorge um das psychische Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter ist ein weiterer, äußerst wichtiger Faktor, um sicherzustellen, dass sie ihre Arbeit mit Freude und in Gesundheit verrichten können. Lange, anstrengende Arbeitszeiten unter hohem Leistungsdruck fordern ihren Tribut von Körper und Geist. In jüngster Zeit wurde sogar mehr über einige dauerhafte Auswirkungen bekannt. So sind zum Beispiel die Statistiken über Drogenmissbrauch im Baugewerbe im Vergleich zu anderen Branchen oft alarmierend und ein großes Problem für die Branche.

Die Förderung einer gesunden Work-Life-Balance, Zeit für Erholung und ein psychologisch sicheres Umfeld sind allesamt wichtige Faktoren für die Schaffung einer Kultur der guten psychischen Gesundheit und damit für eine gesunde Belegschaft.

3. Bieten Sie gute Gehälter und Zusatzleistungen

Ein gutes Gehalt und gute Zusatzleistungen sorgen dafür, dass Ihre Teams motiviert und zufrieden sind.

Eine weitere Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter geistig anzuregen, besteht darin, dafür zu sorgen, dass sie eine angemessene Vergütung für ihre Arbeit und das damit verbundene Risiko erhalten. Mitarbeiter, die das Gefühl haben, dass ihre Arbeit nicht wirklich wertgeschätzt wird, sind eher unzufrieden, unglücklich und stören den Arbeitsablauf. Außerdem haben die Arbeitnehmer aufgrund der Rekordinflation Schwierigkeiten, für sich und ihre Familien zu sorgen.

Die Zahlung höherer Löhne steigert nachweislich die Arbeitsmoral und Produktivität und senkt die Personalfluktuation. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern angemessene Löhne und Sozialleistungen zahlen, trägt dies wesentlich zur Schaffung einer Kultur der Fürsorge und Loyalität im Unternehmen bei.
 

4. Vielfalt, Gleichheit und Integration (DEI) fördern

Kulturell vielfältige Teams sind oft die treibende Kraft hinter stärkeren, erfolgreicheren Projekten.

DEI ist ein wichtiger Faktor bei der Schaffung eines Umfelds, das psychologisch sicher ist und in dem sich die Mitarbeiter entfalten können. Ein Unternehmen, das Wert auf DEI legt, schafft eine Kultur, in der sich alle Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen und in der alle individuellen Merkmale und einzigartigen Eigenschaften gefördert werden. Ein solches Unternehmen betrachtet die Integration menschlicher Unterschiede als wesentlich für den Aufbau einer gesunden und innovativen Kultur.

Wenn DEI-Programme vom Vorstand aufwärts genehmigt und ordnungsgemäß verwaltet werden, können sie die Unternehmenskultur, die Moral und die Produktivität verändern. Viele Auftragnehmer haben in den letzten Jahren solide DEI-Programme in ihre Organisationen aufgenommen, die sich positiv auswirken, sowohl bei der Einstellung von Arbeitskräften in Zeiten des Arbeitskräftemangels als auch bei der Karriereentwicklung und Diversifizierung auf der Führungsebene.

Hier erfahren Sie mehr zu Trimble's DEI-Programm.

5. Fördern Sie berufliches Lernen und Karrieremöglichkeiten

Kontinuierliche Weiterbildung, Schulungen und Karriereentwicklung fördern sowohl die Fähigkeiten Ihrer Teams als auch die Arbeitsmoral.

Apropos berufliche Entwicklung: Eine der besten Möglichkeiten, Ihren Mitarbeitern zu zeigen, dass Sie sich für sie interessieren, besteht darin, ihnen Möglichkeiten zu bieten, sich selbst und ihre Karriere zu verbessern. In der heutigen Arbeitswelt sind Arbeitnehmer immer weniger bereit, einen stagnierenden Arbeitsplatz zu behalten, und suchen nach flexibleren Positionen, die ihnen die Möglichkeit bieten, zu wachsen und zu lernen.

Wenn Sie sich auf die Ausbildung Ihrer Mitarbeiter konzentrieren, werden sie sich besser vorbereitet und selbstbewusster bei der Arbeit fühlen. Darüber hinaus können Lehrlingsprogramme Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, ihre Fähigkeiten zu verbessern und gleichzeitig ihre Loyalität zu stärken. Dies senkt die Fluktuation und trägt dazu bei, Ihr Personal von innen heraus aufzubauen und eine Kultur zu schaffen, die gut vernetzt ist und Vertrauen ausstrahlt.

6. Stellen Sie die richtigen Werkzeuge und Technologien bereit

Lassen Sie nicht zu, dass sich Ihre Mitarbeiter durch wechselseitig schwere Aufgaben quälen. Geben Sie ihnen die richtigen Technologien und Werkzeuge an die Hand, damit sie intelligenter und nicht härter arbeiten können.

Die sechste Möglichkeit, sich um Ihre Mitarbeiter zu kümmern, besteht darin, ihnen die besten Hilfsmittel und Technologien zur Verfügung zu stellen. Fehlen diese, fühlen sich die Mitarbeiter eher unzureichend vorbereitet, psychisch belastet und nicht wertgeschätzt. Außerdem sinkt ohne die richtigen Werkzeuge oder Technologien die Gesamtproduktivität. Qualitativ hochwertige Werkzeuge und gute Technologie in Form von neuen Maschinen oder der besten vernetzten Bausoftware helfen den Arbeitnehmern, ihre Aufgaben bestmöglich zu erfüllen, was ihr Selbstvertrauen stärkt, Stress reduziert und die Produktivität erhöht. 

Die Umstellung von Werkzeugen und Technologien kann für ein Unternehmen manchmal eine entmutigende Aufgabe sein, aber die Belohnung ist die Mühe wert. Achten Sie darauf, Technologien einzuführen, die herkömmliche Bauprozesse rationalisieren, so dass die Mitarbeiter ihre Arbeit leichter erledigen können und arbeitsintensive Prozesse entfallen. 

Die Umstellung auf ein in der Cloud gehostetes Projektmanagement-Tool beispielsweise kann Ihre Arbeitsabläufe effizienter und überschaubarer machen und Ihnen Zeit und Geld sparen. Und lassen Sie Ihre Mitarbeiter ihre eigenen Aufgaben erledigen, wie z. B. bestimmte Zeitmanagementaufgaben, oder stellen Sie mit einfachen Tools ihre eigenen detaillierten Daten und Berichte zusammen. Das gibt den Mitarbeitern ein größeres Gefühl der Verantwortung und der Beteiligung an den gut funktionierenden Prozessen, die Ihr Unternehmen am Laufen halten.

Vom Projektmanagement bis zur Kalkulation - Trimble unterstützt Unternehmen wie das Ihre in vielerlei Hinsicht beim Erfolg. Unsere Bausoftware macht es Ihnen leicht, sich professionell zu präsentieren und den Überblick über Aufträge, Geräte und Teammitglieder zu behalten. Doch bei der Führung eines Bauunternehmens geht es nicht nur darum, Angebote zu erstellen, das Budget einzuhalten und Einnahmen zu erzielen. Stellen Sie also sicher, dass Sie mit Ihren Mitarbeitern in Kontakt bleiben und deren psychische Gesundheit fördern, egal ob sie im Büro, im Außendienst oder als Teil des Teams auf der Baustelle arbeiten.